Actueel

Samen de bedoeling echt waarmaken?

Met regelmaat tref ik organisaties en teams waar hard wordt gewerkt zonder dat er echt wordt bereikt wat de bedoeling is. Aan de hand van een voorbeeld neem ik je graag mee in een manier om hiermee aan het werk te gaan en ambities wel waar te maken. Stel je…
LEES MEER

Wat een opgave!

Opgave gestuurd werken is de manier waarop gemeenten, provincies en ministeries complexe (veelal maatschappelijke) opgaven voor elkaar krijgen. Of het nu een vastgelopen dossier of een onmogelijk maatschappelijk initiatief is, opgave gestuurd werken trekt het uit de polariteit van belangen en maakt het tot een gemeenschappelijke opgave.
LEES MEER

Rob van Brouwershaven

Graduele veranderingen helpen niet langer, stelt Rob van Brouwershaven. Er is een enorme transitie nodig die veel bestaande posities en belangen omver gaan werpen. Dat geldt voor de energietransitie. "Maar ook in de voedselindustrie - wat mijn domein is - zijn grote veranderingen nodig, willen we ons voedsel gezond en ecologisch verantwoord maken. Een…
LEES MEER

Rust als maatstaf voor prestige

Wil jij bijzondere prestaties leveren in je werk, boven jezelf uitstijgen? Maar raakt die ambitie steevast bedolven onder een berg van dagelijkse rompslomp? Bouw rust in, het verbetert je prestaties. Maar hoe doe je dat in je werk? De komende drie maanden is een vriendin geheel onbereikbaar om te kijken…
LEES MEER

‘Educatie verbindt alles’

"Buiten de onderwijssector is Barneveld vooral kip en kerk. Maar binnen de onderwijssector is Barneveld de opleider op het gebied van dier." Aan het woord is Gertwim de Haas, directeur van Aeres MBO Barneveld, kenniscentrum op het gebied van dierverzorging. Hij transformeerde zijn school in een dierentuin. Letterlijk. Inclusief dierentuin-vergunning.
LEES MEER

Humans of Heumensoord

Ruim twee jaar geleden kwamen 3000 asielzoekers terecht in kamp Heumensoord bij Nijmegen. Heumensoord was de grootste noodopvang van Nederland. Onze adviseur Marleen van Klingeren maakte samen met anderen een boek met portretten van twaalf bewoners.
LEES MEER
Anita van Pol

Klaar voor de toekomst

Toen Anita van Pol aantrad als directeur bij de Academie voor Financieel Management trof ze een hiërarchisch georiënteerde organisatie aan. "De vorige directeur besliste alles. De organisatie moest veel meer open en transparant worden. Het punt was: we waren wel goed maar we waren niet klaar voor de toekomst."
LEES MEER

Van functies naar rollen

Hoe maak je van een apathische en lamgeslagen groep mensen een effectief en wendbaar team? In dit interview schets pionier Arjen IJpelaar, Manager Development KLM Inflight Services, hoe dit proces is verlopen.
LEES MEER