Fase II: WENNEN EN HERKENNEN (8 - 18 maanden)

Fase 2 Verandertraject

Opbrengst
  • teams en leidinggevenden zijn aan de slag in nieuwe rolverdeling
  • teams en leidinggevenden leren al doende
  • het nieuwe samenspel binnen de organisatie begint te wennen
  • aandacht voor benodigde kwaliteitsverbetering groeit
Belangrijkste activiteiten
  • jaarcyclus teamondernemerschap starten
  • teams voeden met sturingsinformatie
  • staf, commissies en specialisten actief betrekken
  • gestructureerde coaching aanbieden
  • klankbordgroep als organisatiebreed overleg introduceren
Beleving
  • meer gevoel voor wat teamondernemerschap is en vraagt
  • toename werkdruk en frustratie: iedereen is lerende en ‘het’ komt er allemaal bovenop
  • rendement op momenten zichtbaar