Project- en programmamanagement
Wie wil veranderen, wie gericht energie vrij wil maken, wie iets neer wil zetten in een veranderende wereld, komt al snel terecht op projectmatig werken. In een tijdelijke structuur, wordt binnen scherpe afspraken over tijd, geld en middelen flexibel gewerkt aan het realiseren van een of meer concrete resultaten. Voor succesvolle projecten is meer nodig dan strakke sturing, goede planning en stringente budgetbewaking. De basis voor succesvolle projecten ligt juist in het aanwezig zijn van voldoende energie, commitment en creativiteit waardoor met minder coördinatie complexere projecten kunnen worden gerealiseerd.
In de laatste twintig jaar ontwikkelden we een eigen visie op project- en programmamanagement: ‘Projectmatig creëren’. Deze methode is ondertussen een erkende standaard geworden in het vakgebied. De kern van Projectmatig creëren is een pleidooi voor het inzetten van passie, commitment, persoonlijk leiderschap, beleving en creativiteit in projecten. Deze aspecten zijn ingebed in een gedegen systematiek, waarvoor talloze waardevolle instrumenten ter beschikking staan.
Waar het in Projectmatig creëren om gaat
Waar het in Projectmatig creëren om gaat is hoe het commitment van alle betrokkenen bij een project (waaronder projectleider, teamleden en opdrachtgever) de basis kan zijn voor projectsucces. In Projectmatig creëren wordt daarom veel aandacht gegeven aan een goede projectintake, het houden van een project-start-up waarin het project vorm wordt gegeven, het gebruik van kwaliteiten van alle betrokkenen en hoe van daaruit een structuur kan worden gemaakt die werkt als een flexibel, maar stevig corset in plaats van als een harnas.
Het effect van Projectmatig creëren blijkt ook buiten het project. Resultaatgerichtheid en creativiteit nemen toe. Samenwerkings- relaties ontstaan of verstevigen. De betrokkenheid bij de organisatie en het realiseren van haar visie en missie groeit.
De concepten van Projectmatig creëren gebruiken we ook in onze kijk op programmamanagement. Waar het in een project gaat om het realiseren van een concreet resultaat, zijn programma’s gericht op het bereiken van doelen. Van de programmamanager vraagt dat enerzijds een continue focus op deze doelen en anderzijds ondertussen oog hebben voor de flexibele weg daar naartoe. Om de doelen te realiseren zijn vaak projecten, maar ook niet-projectmatige activiteiten nodig.
