Diensten en producten
In het overzicht hiernaast vindt u de diensten die we leveren als het gaat om de ontwikkeling van samenwerking in teams. Soms acteren we daarin als coach, trainer of adviseur; soms worden we echter ook gevraagd om als interim manager of projectleider zelf de eindverantwoordelijk te dragen.
Teamondernemerschap
Het goud leren delven uit je teamsamenwerking
Een ontwikkeltraject voor directieteams en managementteams
In directieteams en managementteams is het (steeds vaker) aan de orde dat je samen sturing geeft aan de gewenste ontwikkeling van de organisatie. De huidige complexiteit van vraagstukken maakt het nodig dat je als team in gezamenlijkheid de koers bepaalt. Alhoewel dit op zich een aantrekkelijk perspectief biedt, blijkt het in de praktijk nog een hele klus om dat ‘samen sturen’ plezierig en productief te laten verlopen.
Het samen verantwoordelijkheid dragen voor je prestaties als directieteam of managementteam, betekent dat je je als teamlid op nieuw terrein begeeft. Waar je gewend was om zelf de koers te kunnen bepalen, wordt het nu ook belangrijk om je acties af te stemmen met je collega’s, om je te verdiepen in de gezichtspunten van je collega’s en om zorg te dragen voor kwaliteit in de gezamenlijke besluitvorming.
Teamondernemerschap betekent dat je als teamlid en als team leert om ‘het goud’ te delven dat in de onderlinge samenwerking besloten ligt. Als je dit lukt, dan ontwikkelt het team zich tot een krachtig geheel, waarin persoonlijke inspiraties en expertises zich met elkaar verbinden. Het team verwordt tot een ontmoetingsruimte waarin teamleden elkaar aanzetten tot de benodigde persoonlijke ontwikkeling. Het team groeit ook in haar vermogen om grote en grootse prestaties neer te zetten, niet alleen door het realiseren van beoogde resultaatdoelstellingen, maar ook door substantieel invloed uit te oefenen op de koers die de organisatie vaart.
Dit ontwikkeltraject is gericht op directieteams en managementteams die zich het vak van teamondernemerschap eigen willen maken. Het is bedoeld voor teams die willen investeren in de kwaliteit van hun onderlinge ontmoeting, zodat ze steeds minder energie hoeven te verliezen in het ‘onderlinge gedoe’, en steeds meer in staat zijn om de vruchten te plukken van het principe 1+1=3.
Doelstellingen
- Leren herkennen en gebruiken van ieders persoonlijke talenten om het team te helpen in haar kracht te komen
- Bewustworden van de organisatie als een levende entiteit en de potentie die zij wil leven.
- Onderkennen van je gezamenlijke verantwoordelijkheid als team in het realiseren van de potentie van de organisatie.
- Kennismaken met de drie bekwaamheidsgebieden van teamondernemerschap: contactvolheid, gezamenlijk ondernemerschap en zorg voor welzijn.
- Definiëren van de benodigde ‘volgende stappen’ in je ontwikkeling als team en teamlid, om zo je teamverantwoordelijkheid daadwerkelijk invulling te kunnen (blijven) geven.
- Leren leidingnemen in de onderlinge samenwerkingsdynamiek om tot vruchtbare samenwerking te komen.
- Investeren in je eigen leerproces als team en teamlid, ook door het inrichten van een ondersteunende leeromgeving.
Aanpak
Het traject start met een diagnose. Aan de hand van een gezamenlijke intake en individuele intakegesprekken ontstaat een beeld over waar het team zich bevindt in haar ontwikkeling en wat teamleden willen bereiken met het ontwikkeltraject.
Op basis van deze input wordt een concreet voorstel gedaan voor de specifieke invulling van het ontwikkeltraject.
In het traject is aandacht voor de ontwikkeling van het team als geheel, en voor de individuele ontwikkeling van teamleden. In het algemeen bestaat een traject uit een combinatie van (maandelijkse) teamontwikkeldagen en individuele coachgesprekken.
De looptijd van een traject is – afhankelijk van de precieze doelstelling en de ontwikkelingsfase van het team – zes tot twaalf maanden.
Korte interventies
Korte interventies zijn aan de orde als er al veel vermogen is in het team, maar dit vermogen tijdelijk op slot raakt door een aantal samenwerkingsdynamieken waar 'de kramp' in gekomen is. Op het moment dat die kramp zich kan oplossen, kan het reeds aanwezige vermogen zelf weer volop meedoen en zorg dragen voor een gezond en rijk samenspel.
Zo kan het zijn dat je als team in de hectiek van alledag het onderling contact voor een deel bent kwijtgeraakt. Al een poosje worden onderhuidse spanningen niet meer besproken en lossen ze zich niet meer als vanzelf op.
Of het kan zijn dat je als team een flinke reorganisatie achter de rug hebt, waarin de herinrichting van de samenwerking centraal heeft gestaan. Dit was nodig, maar is ook ten koste gegaan van aandacht voor persoonlijk welzijn. Dit heeft geleid tot opstapelend wantrouwen naar de leidinggevende, en een toename in onderlinge spanningen.
Als in deze situaties mensen het teamondernemerschap voldoende in de vingers hebben, dan is een korte interventie voldoende: een aantal begeleide bijeenkomsten waarin de lucht zich kan klaren, en mensen zich (als vanzelf) weer herinneren wat het vraagt om samen een rijk en gezond samenspel vorm te geven, en hier ook gezamenlijk de schouders onder zetten.
Langduriger interventies
Langduriger interventies zijn aan de orde als er structureel sprake is van verkrampingen in het samenspel, omdat het team (en de leidinggevende) nog weinig vermogend zijn om zelfstandig invulling te geven aan een gezond en rijk samenspel. De interventies zijn erop gericht om dit vermogen te ontwikkelen.
We onderscheiden drie soorten ontwikkeltrajecten:
- Ontwikkeltrajecten voor teams: deze trajecten zijn gericht op teams die zich het vak van teamondernemerschap eigen willen maken. Het is bedoeld voor teams die willen investeren in de kwaliteit van hun onderlinge ontmoeting, zodat ze steeds minder energie hoeven te verliezen in het 'onderlinge gedoe', en steeds meer in staat zijn om de vruchten te plukken van het principe 1+1 = 3.
- Ontwikkeltrajecten voor leidinggevenden: deze trajecten zijn gericht op leidinggevenden die hun vermogen willen vergroten om teams uit te nodigen en aan te zetten tot hun benodigde ontwikkeling: het zich bekwamen in contactvolheid, gezamenlijk ondernemerschap en zorg voor welzijn.
- Ontwikkeltrajecten voor individuele teamleden: deze trajecten zijn gericht op individuen die meer vermogen willen ontwikkelen om hun unieke expertise en eigenwijsheid 'werking' te laten hebben in de ontmoeting met collega's, om zo daadwerkelijk bij te dragen aan de gezondheid en gezonde ontwikkeling van de organisatie.
De trajecten voor leidinggevenden en individuen worden als groepstraject aangeboden (incompany en open inschrijving) en als individueel coachingstraject.
Organisatie-brede interventies
Organisatie-brede interventies zijn aan de orde als je als organisatie kiest om het teamondernemerschap als organisatie-bekwaamheid te ontwikkelen. Het op organisatieniveau interveniëren betekent dat onder meer:
- het stoppen van belemmerende samenwerkingsdynamieken;
- het ruimte geven en voortbouwen op reeds bestaand vermogen;
- het investeren in de ontwikkeling van vermogen, op individueel en teamniveau.
In de samenwerking met individuen en teams die van nature het teamondernemerschap 'omarmen', willen we de benodigde stappen zetten om zorg te dragen voor voldoende 'kritische massa': voldoende leidinggevenden, teams en individuen verstaan het gouddelversvak en kunnen gezamenlijk ervoor zorg dragen dat de organisatie - als groot samenwerkingsverband - zich blijft doorontwikkelen in haar vermogen om onderlinge ontmoetingen vorm te geven vanuit contactvolheid, gezamenlijk ondernemerschap en zorg voor welzijn.
Een organisatie-brede interventie vraagt dat het managementteam van de organisatie zich voldoende bewust is en blijft van de fundamentele verandering die je hiermee in gang zet. Met het kiezen voor deze interventie, kies je voor een nieuwe manier van zorg dragen voor de gezondheid en gezonde ontwikkeling van de organisatie. Je laat je vertrouwen in het principe van top-down aansturing los, en vertrouwt jezelf (en het welzijn van de organisatie) vervolgens toe aan een nieuw principe: 'samen sturen - ieder vanuit zijn eigen rol'.
Het realiseren van deze fundamentele verandering - die voor de meeste mensen in de organisatie ook persoonlijk een fundamentele verdiepingsslag zal betekenen - vraagt toewijding, tijd en begeleiding. De intensiteit en de duur van de benodigde begeleiding is afhankelijk van hoeveel mensen in de organisatie het gouddelversvak al verstaan, en in welke mate het in samenwerkingsrelaties al de gewoonte is om samen zorg te dragen voor kwaliteit in de ontmoeting.
